Zenko x MonaSwitch

Zenko : Architecturer une agence de gaming 3D d'envergure mondiale (en mode stealth)

Chez Mona Switch, nous ne nous contentons pas de livrer des sites web ou des identités visuelles. Nous construisons des écosystèmes business intégraux. Certains de ces projets, bien que finalisés, opèrent encore dans l’ombre avant leur grande révélation.

Zenko est l'un de ces cas d'école.

Il s'agit d'une agence de jeux vidéo 3D nouvelle génération, conçue pour créer des expériences immersives à destination des marques, des licences et des studios internationaux. Le mandat confié par le fondateur (qui conserve l’anonymat pour l’instant) était ambitieux :

"Concevoir une structure capable de produire avec l'agilité du digital et la qualité visuelle d'un studio AAA, tout en étant prête à scaler à l'international dès le jour 1."

Voici comment nous avons préparé le terrain.

1. Le positionnement : Fusionner l'agence digitale et le studio de production

Le marché du gaming est saturé, mais il existe une brèche stratégique entre le studio de développement pur (souvent déconnecté des enjeux marketing) et l'agence de communication (souvent limitée techniquement en 3D).

Zenko occupe cet espace précis. Nous avons défini une proposition de valeur unique reposant sur trois piliers :

• L’ADN "Brand-Centric" : Zenko ne crée pas uniquement des jeux pour le divertissement pur, mais des outils d'activation de marque. Nous parlons ici de gamification haut de gamme, d'expériences interactives pour des lancements de produits et d'univers persistants pour des licences.

• L'Excellence Visuelle : Une maîtrise de la 3D stylisée, de l'animation de personnages et des cinématiques, capable de rivaliser avec les standards de l'industrie du divertissement.

• L'Hybridation IA : Une production dopée à l'intelligence artificielle pour optimiser les coûts et les délais sans jamais sacrifier la direction artistique.

L'objectif business : Positionner Zenko non pas comme un prestataire technique, mais comme un partenaire stratégique capable de transformer une audience en communauté engagée via le jeu.

2. Une expérience utilisateur immersive avant même le premier jeu

Pour une agence qui vend de l'immersion, le site web ne pouvait pas être une simple vitrine. Il devait être une preuve de concept.

Bien que le site soit encore en accès restreint, l'expérience utilisateur (UX) a été pensée comme une démo jouable :

• Navigation gamifiée : Des animations au scroll fluides et des transitions cinématiques.

• Mascottes interactives : Des personnages 3D qui "accueillent" le visiteur et réagissent à ses actions, démontrant instantanément le savoir-faire de l'équipe.

• Message subliminal : "Si notre propre interface est aussi soignée, imaginez l'impact de vos projets entre nos mains."

C’est une vitrine technologique qui crédibilise instantanément l'offre auprès de CMOs (Chief Marketing Officers) et de directeurs de studios.

3. Stratégie 360° : Une machine de guerre prête à l'activation

La force de l'approche Mona Switch, c'est de livrer un moteur prêt à tourner. Pour Zenko, nous avons anticipé toute la chaîne de valeur marketing pour un lancement international.

Acquisition & SEO International

L'architecture du site est déjà optimisée pour capter un trafic qualifié B2B. Nous avons ciblé une sémantique précise (ex: "Brand gaming agency", "Immersive 3D production") pour positionner Zenko sur des marchés clés (Europe, Amérique du Nord). Les campagnes SEA (Google Ads, LinkedIn Ads) sont paramétrées, prêtes à cibler les agences de publicité et les détenteurs de licences.

Contenu & "Phantom Portfolio"

On ne lance pas une agence avec une page blanche. Nous avons produit plusieurs mois de contenus stratégiques :

• Articles de fond sur l'avenir du marketing immersif.

• Études de cas sur l'usage de l'IA dans la production 3D.

• Un portfolio évolutif conçu pour intégrer rapidement les premiers projets clients.

CRM & Prospection B2B

Zenko est armé pour la conversion. L'intégration CRM est finalisée, incluant des séquences d'emailing automatisées et segmentées par typologie de prospect (Marques vs Studios). Les scripts de vente et les supports de présentation (Deck commercial) sont prêts à être déployés par l'équipe commerciale.

[Suggestion de maillage interne : Découvrez comment nos stratégies de Growth Marketing & Automation accélèrent le lancement de nouveaux business.]

4. L'IA Générative : Le levier de rentabilité et de créativité

C’est le point de différenciation majeur que nous avons intégré au cœur du discours de Zenko. L'agence n'utilise pas l'IA pour remplacer les artistes, mais pour surmultiplier leur potentiel.

Dans le modèle opérationnel que nous avons aidé à structurer, l'IA intervient pour :

• Accélérer la pré-production : Génération rapide de moodboards et de concepts arts.

• Variantes infinies : Création de déclinaisons de décors et d'ambiances en temps record.

• Prototypage : Test rapide de mécaniques de jeu avant le développement lourd.

Pour les clients de Zenko, cela se traduit par un Time-to-Market réduit et une capacité d'itération supérieure à celle des studios traditionnels.

5. La Synergie Écosystémique : Zenko x Monamedia

Comme tout projet incubé ou accompagné par notre structure, Zenko a été pensé pour s'intégrer dans une toile plus large.

Le projet bénéficie déjà des passerelles avec l'écosystème Monamedia :

• Diffusion DOOH : Les futurs trailers et expériences pourront être relayés sur le réseau d'écrans Monamedia pour une visibilité physique immédiate.

• Cross-Selling : Zenko devient le partenaire privilégié pour les besoins en gamification des autres clients de l'agence.

• Mutualisation technique : Utilisation des stacks technologiques éprouvées (CRM, outils d'automatisation) communes à nos projets internationaux.

[Suggestion de maillage interne : En savoir plus sur la puissance du réseau Monamedia et nos solutions d'affichage digital.]

Conclusion :

Zenko représente la quintessence de l'approche Mona Switch : ne rien laisser au hasard.

Aujourd'hui, Zenko est une "agence fantôme" qui possède déjà une marque forte, une stratégie d'acquisition internationale et une infrastructure opérationnelle. Quand le fondateur décidera de lever le voile, il ne commencera pas à construire : il commencera à accélérer.

C’est exactement notre vision du lancement de projet : créer des business qui existent déjà à un très haut niveau avant même leur première apparition publique.